以“1469”計劃為載體,抓資源搶機遇;鋪攤子上項目;提質(zhì)量保安全;快發(fā)展展效益;樹(shù)形象創(chuàng )品牌,打造百年金暉,真誠回報社會(huì )。具體為: ——圍繞一條主線(xiàn):以加快轉變發(fā)展方式為主線(xiàn),變粗放式增長(cháng)為集約型增長(cháng),由單一煤焦產(chǎn)業(yè)向以煤為基,多元發(fā)展邁進(jìn)。依靠循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式,率先發(fā)展做強煤焦化工、鹽化工等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè);改造提升做大原煤、洗煤、建材、化工等傳統產(chǎn)業(yè);超常發(fā)展做精房地產(chǎn)、PBS、LNG和裝備制造等戰略性新興產(chǎn)業(yè);統籌發(fā)展做好金融、期貨、物流、貿易、電子商務(wù)等服務(wù)性輔助產(chǎn)業(yè),形成多元產(chǎn)業(yè)綜合協(xié)調發(fā)展的格局。 ——打造四大基地: 為拓展國內外市場(chǎng),引進(jìn)培養高端人才,增強項目研發(fā)能力,搭建境內外投融資平臺,增強集團的核心競爭力,積極創(chuàng )造條件,拓展北京市石景山區總部研發(fā)中心和電子商務(wù)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )中心建設基地;利用金暉兆豐項目被新疆自治區人民政府正式批準為重點(diǎn)工程的有利時(shí)機,高點(diǎn)起步,科學(xué)規劃,狠抓配套,堅持資源開(kāi)發(fā)、儲備與能源轉化相結合的方向,大力延伸新疆拜城兩大產(chǎn)業(yè)鏈條,建成中國西部最重要的鹽化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地;與冀中能源、山西焦煤汾西礦業(yè)、中科院、中煤機械等實(shí)力強勢企業(yè)攜手合作,建成具有國際競爭力的高水平的煤焦化工循環(huán)經(jīng)濟和現代物流、貿易及裝備制造業(yè)示范基地;充分利用國家金融體制改革政策,借鑒溫州市國家金融綜改試驗區經(jīng)驗,依托集團小額貸款公司平臺,加大投融資力度,高標準、高品位建設南疆和山西境內房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)示范基地。 ——拓寬六條路徑: 堅持“規范、創(chuàng )新、跨越、求效”八字方針,集中精力“拓寬創(chuàng )新發(fā)展理念,積聚新興資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,打造區域品牌,延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈,改造提升價(jià)值鏈”六條發(fā)展路徑。按照規范是基礎,創(chuàng )新是動(dòng)力,跨越是核心,求效是目的的要求,在科學(xué)規范集團及各子公司的組織架構、管理程序、工作流程、規章制度和職業(yè)道德標準的基礎上,打破陳舊的、不適合企業(yè)發(fā)展的條條框框的束縛,全面實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新、思維方式創(chuàng )新和管理體制創(chuàng )新,用新的思路創(chuàng )造全新的業(yè)績(jì);突破按部就班、墨守成規的桎梏,敢行敢試,先行先試,超常規、快節奏、高質(zhì)量地開(kāi)展工作和謀求發(fā)展,使企業(yè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐;工作追求高效率,經(jīng)營(yíng)追求高效益,實(shí)現超常規、跨越式發(fā)展,實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益與管理效率的最大化,投資回報與股東利益的最大化。 ——推進(jìn)九大項目:
孝義焦化工業(yè)園區500萬(wàn)噸焦化循環(huán)經(jīng)濟提升項目;新疆拜城100萬(wàn)噸/年P(guān)VC鹽化工循環(huán)經(jīng)濟拓展項目;10萬(wàn)噸/年可降解塑料 (PBS)新型材料項目;中煤金暉裝備制造產(chǎn)業(yè)轉型項目;方山1000萬(wàn)噸的鐵路物流配套項目;北京總部石景山基地、山西和新疆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目;新疆阿爾泰地區托里金礦等有色金屬整合項目;資源開(kāi)發(fā)、儲備與土地儲備項目;實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)新疆金暉兆豐公司上市項目。
到十二五期末,力爭固定資產(chǎn)總額達到684億元,銷(xiāo)售收入實(shí)現450億元,創(chuàng )利稅86億元,譜寫(xiě)“二次創(chuàng )業(yè)、再造金暉”新篇章,向著(zhù)具有較強競爭實(shí)力的現代能源企業(yè)集團邁進(jìn)。